一、明确竞品分析的目的
产品的核心价值是什么
产品在市场上的竞品中所处的位置
可以借鉴或吸收的经验有哪些
需要规避的设计问题有哪些
竞品分析的切入点越小、越具体越好
二、选择竞品
竞品一般可以分为三类：
1. 直接对手
即直接竞争者，产品相同且满足同一目标用户的群体需要。QQ音乐和网易云音乐等。
2. 间接对手
即间接竞争者，产品可能不同，但目标用户群一致。例如公众号和抖音，虽然产品形态不同，商业模式不同，但是客户群体是相似的或者说有很高重合度的。
3. 潜在对手
横向产业相关者：提供大致类型产品/服务的企业
纵向产业相关者：上下游企业
拥有雄厚相关领域资源的企业
三、分析维度和决策依据
1. 分析维度的选择取决于你的目标。
2. 决策依据则反映了你的专业性
1）定性分析：说明我们和竞品差距在哪里，竞品有但我们没有的，我们有但不如竞品的，我们有但竞品没有的
2）定量分析：说明我们和竞品的差距有多大（可以从注册用户数、应用商店评分、百度指数等多个维度去做定量）。
四、获取数据
1. 获取渠道
从内部市场、运营部门、管理层等收集信息；
行业媒体平台新闻及论坛及QQ群，搜索引擎；
季度/年度财报；
2. 获取内容
公司技术、市场、产品、运营团队规模及核心目标和行业品牌影响力；
实际季度年度盈利数值，及各条产品线资金重点投入信息；占据公司盈利的产品线；
用户群体覆盖面、市场占有率、运营盈利模式；
产品功能细分及对比；稳定性、易用性、用户体验交互、视觉设计实力、技术实现框架优劣势；
五、分析方法
以上都还是“罗列”，即找事实的阶段，接下来就得基于上述事实展开分析了：
1. 分析过程
1）提出合理的假设，
2）对假设进行逆向确认
3）对自己的产品进行解剖，比如：
现在我们对标的竟品，优缺点如下_________
我们对相关的用户/商家等操作者带来了如下价值_________；
与竞争对手比，我们的整条价值链的差异在哪里？_________；
这些差异会导致我们和竞品的对标存在这些强弱之处_________；
2. 两个分析模型
1）SWOT：SW说的是自己，OT说的是自己与竞品对比后的结果
2）$APPEALS：$APPEALS是一种了解客户需求的、确定产品市场定位的工具。
$：指代价格，客户愿意为这个产品最多付多少钱？
A：指代可获得性，客户整个购买经历，包括他们购买的渠道。
P：指代包装，视觉评估/捆绑。
P：指代性能，需要什么样的功能/性能？
A：指代保证，有整个产品/服务所提供
L：指代生命周期成本，什么样的生命周期成本考虑影响客户购买产品？
S：指代社会接受程度，什么“形象”可以促进客户购买我们的产品
经过这么多轮分析，我们的最终目的当然是得出结论，给出可行的方案：
经上分析，我们的产品改进方向如下_________；
要先抓核心_________；
改进的各个阶段，我们对标竞品的竞争优劣情况如下_________；
哪些是接下来自身产品的行动点？_________。
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